Более 30 лет помогаем промышленным предприятиям — от крупных холдингов до небольших заводов — не просто получить сертификат, а вернуть доверие, возобновить отгрузки и выйти на новые рынки.
Более 30 лет помогаем промышленным предприятиям — от крупных холдингов до небольших заводов — не просто получить сертификат, а вернуть доверие, возобновить отгрузки и выйти на новые рынки.
За каждым нашим проектом — не просто сертификат соответствия, а ваше уверенное «все под контролем», когда вы можете спокойно засыпать, зная, что завтра принесет новые возможности, а не проблемы с документами.
Представьте,
вы просыпаетесь утром и знаете, что ваша система менеджмента:
Не нарушит
сроки по сложным заказам
Каждый этап подготовки заказов с высокими требованиями выстроен в четкую цепочку. Никаких задержек — система сама учитывает нюансы специализированных стандартов, на основе ГОСТ Р ИСО 9001−2015 и отраслевые регламенты.
Не подведет
при аудите по отраслевым стандартам
Мы заранее выявляем риски через анализ возможностей компании и адаптируем процессы под актуальные требования. Документы всегда готовы к проверке, а ваша команда знает, как поддерживать соответствие без «авралов».
Не поставит под угрозу
лицензирование деятельности
Мы не просто формируем документы, а создаем культуру соответствия. Руководители процессов самостоятельно отслеживают изменения в регуляторных требованиях, а ваша лицензия остается защищенной благодаря проработке всех деталей.
Не допустит сбоев
в производственных циклах
Через анализ слабых и сильных сторон руководителей и внедрение KPI, привязанных к целям компании, вы превращаете команду в «систему раннего предупреждения». Риски выявляются на этапе планирования, а не в момент кризиса.
Это не мечты. Это то, что мы делаем каждый день для наших клиентов. В нашей команде работают только сертифицированные эксперты с реальным опытом решения именно ваших проблем.
Разработка показателей эффективности, привязанных к стратегическим целям компании.
Обучение руководителей, менеджеров по качеству принципам управления качеством, всех процессов организации, управлению рисками, управлению персоналом.
Программы адаптированы под уровень аудитории: от руководителей до исполнителей.
07
Корпоративное обучение менеджменту
Аудит компетенций руководителей, выявление зон роста, персональные планы развития.
Формирование команды, способной оперативно решать задачи и управлять изменениями.
06
Развитие управленческой команды
Построение четкой структуры бизнес-процессов с фокусом на эффективность.
Настройка этапов работы от закупок до отгрузки, устранение дублирования функций, внедрение контрольных точек для минимизации рисков.
05
Оптимизация системы управления
анализ текущего состояния компании
определение перспектив развития
поиск точек роста на уровне бизнеса и отдельных продуктов.
Включает формирование/корректировку стратегии, оценку рыночных возможностей и разработку плана достижения целей.
04
Стратегическое консультирование собственников
Разработка пакета документов для организаций, желающих внедрить систему управления.
Создание регламентов, инструкций и стандартов по ключевым процессам.
Документы согласованы с требованиями ГОСТ и спецификой вашей отрасли, готовы к внедрению с первого дня.
03
Разработка нормативной документации
Подготовка к подтверждению соответствия отраслевым стандартам:
Включает аудит, разработку комплекта документов СМК, адаптацию процессов, документальное сопровождение.
ГОСТ Р ИСО 9001−2015
Российский стандарт, основанный на ISO 9001, устанавливающий требования к системе менеджмента качества для повышения удовлетворенности клиентов и соответствия продукции.
ГОСТ РВ 0015−002−2020
Стандарт определяет порядок проверки систем менеджмента качества организаций, поставляющих военную продукцию.
СТО Газпром 9001−2018
Корпоративный стандарт Газпрома, адаптирующий ISO 9001 к специфике нефтегазовой отрасли.
ГОСТ Р 58 876−2020
Стандарт по требованиям к системам менеджмента качества организаций авиационной , космической и оборонной отраслей промышленности.
ГОСТ ISO/IEC 17 025−2019
Определяет требования к компетентности испытательных лабораторий, обеспечивая достоверность и объективность результатов исследований.
ГОСТ Р ИСО/МЭК 27 001−2021
Стандарт системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ), направленный на защиту конфиденциальности и целостности данных в организациях.
ГОСТ РВ 0015−003−2024
Устанавливает требования к системам менеджмента безопасности в оборонной промышленности, включая оценку рисков и аудит процессов.
ГОСТ Р ИСО 19 011−2021
Предоставляет методики аудита систем менеджмента, включая оценку их соответствия и эффективности.
ГОСТ Р 51 705.1−2024
Внедряет принципы ХАССП (HACCP) для управления безопасностью пищевой продукции на всех этапах производства.
ГОСТ Р 59 424−2021
Содержит руководящие указания по проведению дистанционного аудита состояния производств и систем менеджмента.
02
Сертификация систем управления
Комплексное сопровождение процесса получения лицензий:
анализ требований регуляторов
устранение несоответствий
формирование пакета документов
тренинги для сотрудников.
01
Подготовка к лицензированию
///наши услуги
///компетенции
СМК является гибкой системой, которую можно адаптировать под специфику любой отрасли, обеспечивая соответствие как международным стандартам (ISO), так и отраслевым требованиям, что позволяет компаниям сохранять ключевые контракты, повышать эффективность и снижать риски бизнеса.
Отрасли, в которых может внедряться система менеджмента качества
Металлургия и производство металлических конструкций
Для крупных промышленных предприятий
Мы знаем все нюансы СТО Газпром 9001−2018 и других отраслевых стандартов. Наши решения помогут вам вернуться в реестр поставщиков даже в самых сложных случаях.
Пищевое производство
Медицинские учреждения
Испытательные и калибровочные лаборатории
Информационные технологии и IT-услуги
НКО
Производство медицинского оборудования
Строительные компании
Проектные организации
Транспорт и логистика
Образовательные учреждения
Государственные структуры
Муниципальные предприятия
Социальные предприятия
Хотите повысить эффективность без увеличения штата? Наша СМК сэкономит вам 30% времени уже через месяц после внедрения.
Для малого и среднего бизнеса
Компании, работающие по государственному оборонному заказу
Предприятия, поставляющие продукцию двойного назначения
ГОСТ РВ 0015−002−2020, ГОСТ Р 58 876−2020 — мы не просто знаем эти стандарты, мы помогаем их внедрять в реальные производственные процессы.
Для предприятий ВПК и авиационной отрасли
///этапы сотрудничества
Структурированный подход к внедрению систем управления
Реализация решений осуществляется поэтапно с фокусом на результат.
1
Аудит системы управления
Проведение комплексного анализа текущего состояния процессов. Выявление рисков и зон оптимизации с подготовкой отчета по аудиту.
2
Разработка плана внедрения
Создание регламента устранения рисков с распределением этапов, ответственных лиц и критериев успеха. План согласовывается с руководством и интегрируется в существующие бизнес-процессы.
3
Сопровождение на всех этапах
Оперативная поддержка на каждом этапе проекта: регулярные встречи с ключевыми стейкхолдерами, корректировка задач в соответствии с текущими запросами, минимизация рисков изменений.
4
Внедрение решений
Полная реализация плана внедрения. Гарантия передачи результатов в готовом к эксплуатации виде без необходимости доработок со стороны клиента.
5
Оценка результатов
Анализ достигнутых показателей, сравнение с целевыми значениями, выявление точек роста.
6
Обучение персонала
Проведение специализированных тренингов для сотрудников с акцентом на практическое применение новых процессов. Выдача подтверждающих документов по итогам освоения материала.
Консультационная помощь после завершения проекта. Оптимизация системы на основе обратной связи и текущих операционных показателей.
///наши эксперты
Генеральный директор
Сертифицированный эксперт по международным стандартам ГОСТ Р ИСО 9001−2015, ГОСТ РВ и СТО Газпром. Подготовила к сертификации предприятия ВПК, энергетики и авиации, создав комплекты документов (до 40 стандартов на объект) и трансформировав бизнес-процессы в четкие рабочие алгоритмы. Внедрила системы менеджмента, обучив руководителей и настроив мотивацию персонала так, чтобы метрики не просто фиксировали результаты, а вдохновляли команды на прорывы. Её подход — это не шаблоны, а живые решения, где порядок становится основой роста.
Разработанная система менеджмента качества не была внедрена в производственные процессы, что привело к системным нарушениям в документообороте, контроле качества и управлении процессами.
Решение
1. Разработан и утвержденплан устранения несоответствий с распределением ответственности за каждый пункт и жестким контролем сроков исполнения. 2. Проведено целевое обучение персонала по требованиям отраслевых стандартов. 3. Организован еженедельный аудит выполнения корректирующих мероприятий с отчетностью перед руководством.
Результат
— Система менеджмента качестваполностью внедрена в деятельность предприятия. — Отчет об устранении всех несоответствийпринят заказчиком, отгрузка продукции возобновлена в течение 45 дней. — Достигнуто снижение количества внутренних несоответствий на 90% за счет введения регулярного мониторинга процессов и KPI для ответственных лиц.
Решение подтверждено сертификатами аккредитованных органов и положительным заключением Военного представительства Минобороны РФ.
Устранение несоответствий системы менеджмента качества для авиационного поставщика.
При внеочередном аудите компании — поставщика деталей и сборочных единиц двойного назначения для авиационной отрасли выявлено 115 несоответствий требованиям стандартов: — ГОСТ Р ИСО 9001 (система менеджмента качества); — ГОСТ РВ 0015−002−2020 (стандарт ВПК); — ГОСТ Р 58 876−2020 (авиационная отрасль).
Проблема
Несоответствие международным требованиям к защите данных и конфиденциальной информации, регламентируемым заказчиком, приводило к риску срыва поставок и штрафным санкциям.
Решение
1. Разработана и сертифицирована система менеджмента информационной безопасности (СМИБ) в соответствии с ISO/IEC 27 001:2022. 2. Проведено интенсивное обучение сотрудников по защите данных и обработке конфиденциальной информации. 3. Внедрены технические и организационные меры контроля доступа, шифрования данных и реагирования на инциденты. 4. Получен международный сертификат от аккредитованного органа в кратчайшие сроки (45 дней).
Результат
Система СМИБ сертифицирована и внедрена за 2 месяца.
Продукция отгружена в срок, в соответствии с условиями контракта.
Достигнуто соответствие требованиям заказчика к информационной безопасности, подтвержденное аудитом.
Решение подтверждено международным сертификатом ISO/IEC 27 001:2022 и благодарственным письмом от заказчика.
Быстрое внедрение СМИБ для экспорта продукции
Компания-производитель оборудования столкнулась со срочной необходимостью отгрузки продукции, однако отсутствие системы менеджмента информационной безопасности по ISO/IEC 27 001:2022 ставило под угрозу выполнение контракта.
Проблема
Отсутствие актуальных сертификатов, подтверждающих соответствие системы менеджмента и продукции требованиям заказчика, привело к потере доступа к ключевому рынку.
Решение
1. Разработана и внедрена новая система менеджмента в полном соответствии с СТО Газпром 9001−2018. 2. Проведено обучение персонала по требованиям стандарта и внутренним процедурам. 3. Подготовлен комплект документов для сертификации продукции, включая технические регламенты и протоколы испытаний.
Результат
Получены актуальные сертификаты на систему менеджмента и продукцию.
Статус поставщика восстановлен в Перечне ПАО «Газпром» в течение 90 дней.
Обеспечена непрерывность поставокбез потери рыночной доли.
Решение подтверждено сертификатами аккредитованного органа по сертификации и письмом от ПАО «Газпром» о включении компании в реестр поставщиков.
Восстановление статуса поставщика ПАО «Газпром» после исключения из реестра
Компания-поставщик оборудования для газовой отрасли была исключена из Перечня поставщиков ПАО «Газпром» из-за просроченных: — сертификата системы менеджмента по СТО Газпром 9001−2018; — сертификатов на выпускаемую продукцию.
Проблема
Отсутствие четкой регламентации бизнес-процессов, неопределенность в распределении зон ответственности и слабый контроль за качеством приводили к избыточным издержкам и снижению качества продукции.
Решение
1. Определено стратегическое направление компании с фокусом на ключевые рынки. 2. Разработана система менеджмента на основе процессного подхода, включая 25 внутренних стандартов и регламентов. 3. Распределена ответственность сотрудников за основные процессы с внедрением KPI. 4. Проведено обучение персонала современным методам управления и контролю качества.
Результат
Повышение эффективности бизнес-процессов на 30% за счет устранения дублирования функций.
Снижение издержек на 22% благодаря оптимизации логистики и закупок.
Формирование квалифицированной управленческой команды, готовой к масштабированию.
Получение конкурентного преимущества на рынке, подтвержденного ростом объема заказов на 35%.
Решение подтверждено внутренними аудитами, положительными отзывами клиентов и достижением целевых показателей KPI в течение 6 месяцев
Построение системы менеджмента для малого предприятия с ростом эффективности на 30%
Небольшая компания, специализирующаяся на производстве промышленного оборудования, обратилась за помощью в построении современной системы менеджмента для повышения конкурентоспособности и оптимизации процессов.
///контакты
В течение 60 минут наш эксперт проведет предварительный анализ и наметит четкий план внедрения СМК или подготовки к сертификации специально для вашей компании.
Бесплатный диагностический аудит вашей системы управления